«Овощному» одобрили оздоровление

Газета "Речь" Газета "Речь"

24.06.2015

Печать

19 июня собрание кредиторов СХПК «Овощной» одобрило программу развития и финансового оздоровления предприятия сроком до конца 2016 года. О подробностях плана спасения предприятия «Речи» рассказал арбитражный управляющий Дмитрий Гамичев.

О причинах банкротства

Арбитражный управляющий — антикризисный менеджер, которого назначает Арбитражный суд, чтобы оздоровить предприятие. Дмитрию Гамичеву 31 год, он — сын арбитражного управляющего Александра Гамичева, в сфере арбитражного управления он работает последние девять лет. Наш разговор начался с его фразы: «Не надо бояться банкротства!».

Кому и сколько должен «Овощной»?

— Мы занимаемся этим предприятием с самого начала процедуры банкротства с сентября 2014 года. Сначала оценивали финансовую прочность предприятия, затем проводили процедуру наблюдения за финансово-хозяйственной деятельностью, а сейчас начинаем проводить процедуру финансового оздоровления. Все это — строго в рамках законодательства и по решению Арбитражного суда Вологодской области. На данный момент СХПК «Овощной» должен более 112 млн руб. Это 50 млн руб. — долги за газ c учетом текущего потреб-ления, 1 млн руб. — долг по зарплате перед работниками, долги по кредитам в трех банках и иным кредиторам. Причем поставки газа полностью не оплачивались с момента начала процедуры банкротства, и долг перед ООО «Газпром межрегионгаз Вологда» с 3 млн руб. вырос до 50 млн руб.

Что стало причиной банкротства?

— Во многом эта ситуация сложилась из-за неэффективных и неправильных решений, которые принимало бывшее руководство. Конечно, кризисные явления тоже ударили по предприятию, но кредиты брал не кризис. Например, на «Овощном» никогда не было своей коммерческой службы, мы только приступаем к ее созданию. Реализацией продукции никто не занимался: не СХПК «Овощной» как оптовый производитель диктовал свои условия на розничном рынке, а ему звонили и предлагали приобрести тонну огурцов по цене 30 рублей за килограмм. И продавали, иногда даже в убыток себе, действуя по принципу «лишь бы продать». Перекупщики продавали те же огурцы в своих точках по 80 рублей. В целом предприятие жило от кредита до кредита, никакого четкого понимания куда и зачем движемся. Почти гектар теплиц постройки 80-х годов был снесен — хотели строить новые, ни одного квадратного метра вновь не построено, зато потеряна полезная производственная мощность, которая в сезон приносила бы дополнительные деньги. Плюс технически СХПК «Овощной» остался на уровне прошлого века. Вообще, легкодоступные и относительно дешевые краткосрочные кредиты «расслабили» руководителей предприятий — всегда проще брать в долг, чем работать и думать о каждой копейке.

Последние два месяца предприятие полностью оплачивает поставляемые объемы газа, однако просроченная задолженность по-прежнему велика и превышает 24 млн рублей. Долг по зарплате с 10 миллионов рублей снизился до миллиона рублей, и ориентировочно к концу июня мы полностью его погасим. По всем остальным платежам — налоги, проценты по кредитам — введен мораторий согласно закону о банкротстве

О долгах и сокращении

Экс-председатель СХПК «Овощной» Евгений Попов в своем интервью Ассоциации адвокатов России за права человека рассказал, что «задолженность возникла по большей части из-за того, что по договоренности с газовщиками „Овощной“ отапливал целый поселок, и коммунальщики, кому кооператив поставлял газ, не платили». Так ли это?

— Нет, не так. До осени 2014 года СХПК «Овощной» действительно снабжал поселок Тоншалово теплом и горячей водой. Однако делал это не по мифической договоренности с газовиками, а по вполне конкретным договорам, заключенным с конечными потребителями тепла. В октябре прошлого года в Тоншалово была введена в эксплуатацию новая модульная котельная, с этого момента «Овощной» не отапливает жилой фонд. Бессмысленно жаловаться на чьи-то долги, нужно уметь с ними работать: предупреждать, подавать в суд. На «Овощном», по сути, с долгами физлиц и коммунальных предприятий никто не работал, задолженность не взыскивалась. Фраза же о том, что «коммунальщики, кому кооператив поставлял газ, не платили» мне вообще непонятна: СХПК «Овощной» занимается овощеводством, а газ в нашем регионе поставляет ресурсоснабжающая организация — ООО «Газпром межрегионгаз Вологда». К заявлениям бывшего руководства следует относиться в высшей степени критично, поскольку именно оно довело кооператив до банкротства.

Прокомментируйте информацию о массовых сокращениях на «Овощном».

— Никаких сокращений не было. Мало того, открыты вакансии по разным специальностям. В штате у нас сейчас 181 человек, в основном это жители Тоншалово. Самая распространенная профессия — овощевод. Это физически сложная работа, и бывают ситуации, что человек пришел, отработал 2 — 3 дня и уволился, поняв, что не справляется. Но это не массовое явление... От своей должности по решению суда, согласно нормам ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», был отстранен Евгений Попов. Главный бухгалтер Федоров сам написал заявление об увольнении по собственному желанию. Было еще несколько сотрудников, которые ушли сами, их никто не задерживал и не сокращал. Массовых сокращений не было, нет и не будет.

План по спасению

За 20 месяцев восстановить платежеспособность предприятия-банкрота — это реально?

— Да. И кредиторы одобрили план мероприятий по внешнему управлению. Для того чтобы решить многочисленные проблемы «Овощного», нужно многое изменить. Во-первых, нужно избавиться от сезонной зависимости производства. Будем переходить на «зеленый конвейер» — круглогодичное производство томатов и огурцов. До сих пор овощи производились только с марта по сентябрь, и, чтобы перезимовать, предприятию требовался очередной кредит. Но если построить работу в теплицах площадью пять гектаров иначе, то урожай будет круглый год. Да, для этого необходимо провести ремонты и установить современную систему досветки — кредиторы разрешили потратить на это прибыль, полученную от продажи овощей. А еще мы будем менять систему оплаты труда, чтобы на первое место вышел не объем собранных овощей, а их качество. Уже создаем коммерческую службу, которая расширит наши рынки сбыта. Попробуем поработать с федеральными сетями, но по большому счету Череповец будет главным нашим потребителем.

А «зеленый конвейер» не повлечет за собой роста платежей за газ?

— Определенная финансовая нагрузка на предприятие в зимние месяцы вырастет, но если до осени провести запланированные работы по ремонту, установке нового оборудования, то можно сэкономить около 330 тысяч рублей ежемесячно.

Конец 2016 года — СХПК «Овощной» финансово оздоровился и начал сам рассчитываться по долгам. Что ждет предприятие дальше?

— Если банкрот в ходе процедуры финансового оздоровления восстанавливает свою платежеспособность, то процедура банкротства прекращается по заключению мирового соглашения между кредиторами и должником. И предприятие начинает работать самостоятельно. У СХПК «Овощной» более 150 членов, и они будут вправе избрать новое руководство и работать уже без арбитражного управляющего.

То есть никакой продажи предприятия не будет?

— Мы находимся в самом начале пути, и говорить об этом преждевременно. В любом случае, такое решение по закону принимается собранием кредиторов. Сейчас нужно 20 месяцев усиленно поработать. Не стоит бояться процедуры банкротства, она позволяет выйти должникам из сложной ситуации с минимальными потерями. Мало того, СХПК «Овощной» сейчас в статусе «банкрот под внешним управлением» имеет полное право получать государственную поддержку. Мы все заинтересованы в сохранении предприятия.

Полина Удовиченко.

 

Array ( [ID] => 705 [~ID] => 705 [NAME] => «Овощному» одобрили оздоровление [~NAME] => «Овощному» одобрили оздоровление [IBLOCK_ID] => 9 [~IBLOCK_ID] => 9 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [DETAIL_TEXT] =>

19 июня собрание кредиторов СХПК «Овощной» одобрило программу развития и финансового оздоровления предприятия сроком до конца 2016 года. О подробностях плана спасения предприятия «Речи» рассказал арбитражный управляющий Дмитрий Гамичев.

О причинах банкротства

Арбитражный управляющий — антикризисный менеджер, которого назначает Арбитражный суд, чтобы оздоровить предприятие. Дмитрию Гамичеву 31 год, он — сын арбитражного управляющего Александра Гамичева, в сфере арбитражного управления он работает последние девять лет. Наш разговор начался с его фразы: «Не надо бояться банкротства!».

Кому и сколько должен «Овощной»?

— Мы занимаемся этим предприятием с самого начала процедуры банкротства с сентября 2014 года. Сначала оценивали финансовую прочность предприятия, затем проводили процедуру наблюдения за финансово-хозяйственной деятельностью, а сейчас начинаем проводить процедуру финансового оздоровления. Все это — строго в рамках законодательства и по решению Арбитражного суда Вологодской области. На данный момент СХПК «Овощной» должен более 112 млн руб. Это 50 млн руб. — долги за газ c учетом текущего потреб-ления, 1 млн руб. — долг по зарплате перед работниками, долги по кредитам в трех банках и иным кредиторам. Причем поставки газа полностью не оплачивались с момента начала процедуры банкротства, и долг перед ООО «Газпром межрегионгаз Вологда» с 3 млн руб. вырос до 50 млн руб.

Что стало причиной банкротства?

— Во многом эта ситуация сложилась из-за неэффективных и неправильных решений, которые принимало бывшее руководство. Конечно, кризисные явления тоже ударили по предприятию, но кредиты брал не кризис. Например, на «Овощном» никогда не было своей коммерческой службы, мы только приступаем к ее созданию. Реализацией продукции никто не занимался: не СХПК «Овощной» как оптовый производитель диктовал свои условия на розничном рынке, а ему звонили и предлагали приобрести тонну огурцов по цене 30 рублей за килограмм. И продавали, иногда даже в убыток себе, действуя по принципу «лишь бы продать». Перекупщики продавали те же огурцы в своих точках по 80 рублей. В целом предприятие жило от кредита до кредита, никакого четкого понимания куда и зачем движемся. Почти гектар теплиц постройки 80-х годов был снесен — хотели строить новые, ни одного квадратного метра вновь не построено, зато потеряна полезная производственная мощность, которая в сезон приносила бы дополнительные деньги. Плюс технически СХПК «Овощной» остался на уровне прошлого века. Вообще, легкодоступные и относительно дешевые краткосрочные кредиты «расслабили» руководителей предприятий — всегда проще брать в долг, чем работать и думать о каждой копейке.

Последние два месяца предприятие полностью оплачивает поставляемые объемы газа, однако просроченная задолженность по-прежнему велика и превышает 24 млн рублей. Долг по зарплате с 10 миллионов рублей снизился до миллиона рублей, и ориентировочно к концу июня мы полностью его погасим. По всем остальным платежам — налоги, проценты по кредитам — введен мораторий согласно закону о банкротстве

О долгах и сокращении

Экс-председатель СХПК «Овощной» Евгений Попов в своем интервью Ассоциации адвокатов России за права человека рассказал, что «задолженность возникла по большей части из-за того, что по договоренности с газовщиками „Овощной“ отапливал целый поселок, и коммунальщики, кому кооператив поставлял газ, не платили». Так ли это?

— Нет, не так. До осени 2014 года СХПК «Овощной» действительно снабжал поселок Тоншалово теплом и горячей водой. Однако делал это не по мифической договоренности с газовиками, а по вполне конкретным договорам, заключенным с конечными потребителями тепла. В октябре прошлого года в Тоншалово была введена в эксплуатацию новая модульная котельная, с этого момента «Овощной» не отапливает жилой фонд. Бессмысленно жаловаться на чьи-то долги, нужно уметь с ними работать: предупреждать, подавать в суд. На «Овощном», по сути, с долгами физлиц и коммунальных предприятий никто не работал, задолженность не взыскивалась. Фраза же о том, что «коммунальщики, кому кооператив поставлял газ, не платили» мне вообще непонятна: СХПК «Овощной» занимается овощеводством, а газ в нашем регионе поставляет ресурсоснабжающая организация — ООО «Газпром межрегионгаз Вологда». К заявлениям бывшего руководства следует относиться в высшей степени критично, поскольку именно оно довело кооператив до банкротства.

Прокомментируйте информацию о массовых сокращениях на «Овощном».

— Никаких сокращений не было. Мало того, открыты вакансии по разным специальностям. В штате у нас сейчас 181 человек, в основном это жители Тоншалово. Самая распространенная профессия — овощевод. Это физически сложная работа, и бывают ситуации, что человек пришел, отработал 2 — 3 дня и уволился, поняв, что не справляется. Но это не массовое явление... От своей должности по решению суда, согласно нормам ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», был отстранен Евгений Попов. Главный бухгалтер Федоров сам написал заявление об увольнении по собственному желанию. Было еще несколько сотрудников, которые ушли сами, их никто не задерживал и не сокращал. Массовых сокращений не было, нет и не будет.

План по спасению

За 20 месяцев восстановить платежеспособность предприятия-банкрота — это реально?

— Да. И кредиторы одобрили план мероприятий по внешнему управлению. Для того чтобы решить многочисленные проблемы «Овощного», нужно многое изменить. Во-первых, нужно избавиться от сезонной зависимости производства. Будем переходить на «зеленый конвейер» — круглогодичное производство томатов и огурцов. До сих пор овощи производились только с марта по сентябрь, и, чтобы перезимовать, предприятию требовался очередной кредит. Но если построить работу в теплицах площадью пять гектаров иначе, то урожай будет круглый год. Да, для этого необходимо провести ремонты и установить современную систему досветки — кредиторы разрешили потратить на это прибыль, полученную от продажи овощей. А еще мы будем менять систему оплаты труда, чтобы на первое место вышел не объем собранных овощей, а их качество. Уже создаем коммерческую службу, которая расширит наши рынки сбыта. Попробуем поработать с федеральными сетями, но по большому счету Череповец будет главным нашим потребителем.

А «зеленый конвейер» не повлечет за собой роста платежей за газ?

— Определенная финансовая нагрузка на предприятие в зимние месяцы вырастет, но если до осени провести запланированные работы по ремонту, установке нового оборудования, то можно сэкономить около 330 тысяч рублей ежемесячно.

Конец 2016 года — СХПК «Овощной» финансово оздоровился и начал сам рассчитываться по долгам. Что ждет предприятие дальше?

— Если банкрот в ходе процедуры финансового оздоровления восстанавливает свою платежеспособность, то процедура банкротства прекращается по заключению мирового соглашения между кредиторами и должником. И предприятие начинает работать самостоятельно. У СХПК «Овощной» более 150 членов, и они будут вправе избрать новое руководство и работать уже без арбитражного управляющего.

То есть никакой продажи предприятия не будет?

— Мы находимся в самом начале пути, и говорить об этом преждевременно. В любом случае, такое решение по закону принимается собранием кредиторов. Сейчас нужно 20 месяцев усиленно поработать. Не стоит бояться процедуры банкротства, она позволяет выйти должникам из сложной ситуации с минимальными потерями. Мало того, СХПК «Овощной» сейчас в статусе «банкрот под внешним управлением» имеет полное право получать государственную поддержку. Мы все заинтересованы в сохранении предприятия.

Полина Удовиченко.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

19 июня собрание кредиторов СХПК «Овощной» одобрило программу развития и финансового оздоровления предприятия сроком до конца 2016 года. О подробностях плана спасения предприятия «Речи» рассказал арбитражный управляющий Дмитрий Гамичев.

О причинах банкротства

Арбитражный управляющий — антикризисный менеджер, которого назначает Арбитражный суд, чтобы оздоровить предприятие. Дмитрию Гамичеву 31 год, он — сын арбитражного управляющего Александра Гамичева, в сфере арбитражного управления он работает последние девять лет. Наш разговор начался с его фразы: «Не надо бояться банкротства!».

Кому и сколько должен «Овощной»?

— Мы занимаемся этим предприятием с самого начала процедуры банкротства с сентября 2014 года. Сначала оценивали финансовую прочность предприятия, затем проводили процедуру наблюдения за финансово-хозяйственной деятельностью, а сейчас начинаем проводить процедуру финансового оздоровления. Все это — строго в рамках законодательства и по решению Арбитражного суда Вологодской области. На данный момент СХПК «Овощной» должен более 112 млн руб. Это 50 млн руб. — долги за газ c учетом текущего потреб-ления, 1 млн руб. — долг по зарплате перед работниками, долги по кредитам в трех банках и иным кредиторам. Причем поставки газа полностью не оплачивались с момента начала процедуры банкротства, и долг перед ООО «Газпром межрегионгаз Вологда» с 3 млн руб. вырос до 50 млн руб.

Что стало причиной банкротства?

— Во многом эта ситуация сложилась из-за неэффективных и неправильных решений, которые принимало бывшее руководство. Конечно, кризисные явления тоже ударили по предприятию, но кредиты брал не кризис. Например, на «Овощном» никогда не было своей коммерческой службы, мы только приступаем к ее созданию. Реализацией продукции никто не занимался: не СХПК «Овощной» как оптовый производитель диктовал свои условия на розничном рынке, а ему звонили и предлагали приобрести тонну огурцов по цене 30 рублей за килограмм. И продавали, иногда даже в убыток себе, действуя по принципу «лишь бы продать». Перекупщики продавали те же огурцы в своих точках по 80 рублей. В целом предприятие жило от кредита до кредита, никакого четкого понимания куда и зачем движемся. Почти гектар теплиц постройки 80-х годов был снесен — хотели строить новые, ни одного квадратного метра вновь не построено, зато потеряна полезная производственная мощность, которая в сезон приносила бы дополнительные деньги. Плюс технически СХПК «Овощной» остался на уровне прошлого века. Вообще, легкодоступные и относительно дешевые краткосрочные кредиты «расслабили» руководителей предприятий — всегда проще брать в долг, чем работать и думать о каждой копейке.

Последние два месяца предприятие полностью оплачивает поставляемые объемы газа, однако просроченная задолженность по-прежнему велика и превышает 24 млн рублей. Долг по зарплате с 10 миллионов рублей снизился до миллиона рублей, и ориентировочно к концу июня мы полностью его погасим. По всем остальным платежам — налоги, проценты по кредитам — введен мораторий согласно закону о банкротстве

О долгах и сокращении

Экс-председатель СХПК «Овощной» Евгений Попов в своем интервью Ассоциации адвокатов России за права человека рассказал, что «задолженность возникла по большей части из-за того, что по договоренности с газовщиками „Овощной“ отапливал целый поселок, и коммунальщики, кому кооператив поставлял газ, не платили». Так ли это?

— Нет, не так. До осени 2014 года СХПК «Овощной» действительно снабжал поселок Тоншалово теплом и горячей водой. Однако делал это не по мифической договоренности с газовиками, а по вполне конкретным договорам, заключенным с конечными потребителями тепла. В октябре прошлого года в Тоншалово была введена в эксплуатацию новая модульная котельная, с этого момента «Овощной» не отапливает жилой фонд. Бессмысленно жаловаться на чьи-то долги, нужно уметь с ними работать: предупреждать, подавать в суд. На «Овощном», по сути, с долгами физлиц и коммунальных предприятий никто не работал, задолженность не взыскивалась. Фраза же о том, что «коммунальщики, кому кооператив поставлял газ, не платили» мне вообще непонятна: СХПК «Овощной» занимается овощеводством, а газ в нашем регионе поставляет ресурсоснабжающая организация — ООО «Газпром межрегионгаз Вологда». К заявлениям бывшего руководства следует относиться в высшей степени критично, поскольку именно оно довело кооператив до банкротства.

Прокомментируйте информацию о массовых сокращениях на «Овощном».

— Никаких сокращений не было. Мало того, открыты вакансии по разным специальностям. В штате у нас сейчас 181 человек, в основном это жители Тоншалово. Самая распространенная профессия — овощевод. Это физически сложная работа, и бывают ситуации, что человек пришел, отработал 2 — 3 дня и уволился, поняв, что не справляется. Но это не массовое явление... От своей должности по решению суда, согласно нормам ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», был отстранен Евгений Попов. Главный бухгалтер Федоров сам написал заявление об увольнении по собственному желанию. Было еще несколько сотрудников, которые ушли сами, их никто не задерживал и не сокращал. Массовых сокращений не было, нет и не будет.

План по спасению

За 20 месяцев восстановить платежеспособность предприятия-банкрота — это реально?

— Да. И кредиторы одобрили план мероприятий по внешнему управлению. Для того чтобы решить многочисленные проблемы «Овощного», нужно многое изменить. Во-первых, нужно избавиться от сезонной зависимости производства. Будем переходить на «зеленый конвейер» — круглогодичное производство томатов и огурцов. До сих пор овощи производились только с марта по сентябрь, и, чтобы перезимовать, предприятию требовался очередной кредит. Но если построить работу в теплицах площадью пять гектаров иначе, то урожай будет круглый год. Да, для этого необходимо провести ремонты и установить современную систему досветки — кредиторы разрешили потратить на это прибыль, полученную от продажи овощей. А еще мы будем менять систему оплаты труда, чтобы на первое место вышел не объем собранных овощей, а их качество. Уже создаем коммерческую службу, которая расширит наши рынки сбыта. Попробуем поработать с федеральными сетями, но по большому счету Череповец будет главным нашим потребителем.

А «зеленый конвейер» не повлечет за собой роста платежей за газ?

— Определенная финансовая нагрузка на предприятие в зимние месяцы вырастет, но если до осени провести запланированные работы по ремонту, установке нового оборудования, то можно сэкономить около 330 тысяч рублей ежемесячно.

Конец 2016 года — СХПК «Овощной» финансово оздоровился и начал сам рассчитываться по долгам. Что ждет предприятие дальше?

— Если банкрот в ходе процедуры финансового оздоровления восстанавливает свою платежеспособность, то процедура банкротства прекращается по заключению мирового соглашения между кредиторами и должником. И предприятие начинает работать самостоятельно. У СХПК «Овощной» более 150 членов, и они будут вправе избрать новое руководство и работать уже без арбитражного управляющего.

То есть никакой продажи предприятия не будет?

— Мы находимся в самом начале пути, и говорить об этом преждевременно. В любом случае, такое решение по закону принимается собранием кредиторов. Сейчас нужно 20 месяцев усиленно поработать. Не стоит бояться процедуры банкротства, она позволяет выйти должникам из сложной ситуации с минимальными потерями. Мало того, СХПК «Овощной» сейчас в статусе «банкрот под внешним управлением» имеет полное право получать государственную поддержку. Мы все заинтересованы в сохранении предприятия.

Полина Удовиченко.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Тоншаловские теплицы получили статус «банкрот под внешним управлением» [~PREVIEW_TEXT] => Тоншаловские теплицы получили статус «банкрот под внешним управлением» [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [TIMESTAMP_X] => 14.03.2016 [~TIMESTAMP_X] => 14.03.2016 [ACTIVE_FROM] => 24.06.2015 [~ACTIVE_FROM] => 24.06.2015 [LIST_PAGE_URL] => /press/smi/ [~LIST_PAGE_URL] => /press/smi/ [DETAIL_PAGE_URL] => /press/smi/705.html [~DETAIL_PAGE_URL] => /press/smi/705.html [IBLOCK_ELEMENT_ID] => 705 [~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 705 [PROPERTY_15] => Газета "Речь" [~PROPERTY_15] => Газета "Речь" [PROPERTY_16] => [~PROPERTY_16] => [PROPERTY_43] => 1933 [~PROPERTY_43] => 1933 [PROPERTY_46] => Array ( ) [~PROPERTY_46] => Array ( ) [DESCRIPTION_46] => Array ( ) [~DESCRIPTION_46] => Array ( ) [PROPERTY_47] => Array ( ) [~PROPERTY_47] => Array ( ) [DESCRIPTION_47] => Array ( ) [~DESCRIPTION_47] => Array ( ) [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 705 [~EXTERNAL_ID] => 705 [IBLOCK_TYPE_ID] => press [~IBLOCK_TYPE_ID] => press [IBLOCK_CODE] => smi [~IBLOCK_CODE] => smi [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [PROPERTY_VALUE_ID_46] => Array ( ) [~PROPERTY_VALUE_ID_46] => Array ( ) [PROPERTY_VALUE_ID_47] => Array ( ) [~PROPERTY_VALUE_ID_47] => Array ( ) [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.06.2015 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [SOURCE] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2016-03-01 15:22:53 [IBLOCK_ID] => 9 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => SOURCE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 60 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => Газета "Речь" [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Газета "Речь" [~DESCRIPTION] => ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 43 [TIMESTAMP_X] => 2016-04-27 12:40:21 [IBLOCK_ID] => 9 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 105 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 29 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => 1933 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 1933 [~DESCRIPTION] => ) [URL] => Array ( [ID] => 16 [TIMESTAMP_X] => 2016-03-01 15:23:50 [IBLOCK_ID] => 9 [NAME] => Ссылка на публикацию [ACTIVE] => Y [SORT] => 110 [CODE] => URL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 60 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => ) [PHOTOS] => Array ( [ID] => 46 [TIMESTAMP_X] => 2016-06-30 13:53:54 [IBLOCK_ID] => 9 [NAME] => Фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => ) [FILES] => Array ( [ID] => 47 [TIMESTAMP_X] => 2016-06-30 13:53:55 [IBLOCK_ID] => 9 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => FILES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => doc, txt, rtf, pdf, docx, xls, xlsx [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [SOURCE] => Array ( [ID] => 15 [TIMESTAMP_X] => 2016-03-01 15:22:53 [IBLOCK_ID] => 9 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => SOURCE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 60 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => Газета "Речь" [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Газета "Речь" [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Газета "Речь" ) ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 9 [~ID] => 9 [TIMESTAMP_X] => 27.04.2016 [~TIMESTAMP_X] => 27.04.2016 [IBLOCK_TYPE_ID] => press [~IBLOCK_TYPE_ID] => press [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => smi [~CODE] => smi [API_CODE] => [~API_CODE] => [NAME] => СМИ о компании [~NAME] => СМИ о компании [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [~SORT] => 200 [LIST_PAGE_URL] => /press/smi/ [~LIST_PAGE_URL] => /press/smi/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/press/smi/#ID#.html [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/press/smi/#ID#.html [SECTION_PAGE_URL] => [~SECTION_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [RSS_TTL] => 24 [~RSS_TTL] => 24 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => [~RSS_FILE_LIMIT] => [RSS_FILE_DAYS] => [~RSS_FILE_DAYS] => [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => N [~INDEX_SECTION] => N [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [SECTION_PROPERTY] => [~SECTION_PROPERTY] => [PROPERTY_INDEX] => [~PROPERTY_INDEX] => [VERSION] => 2 [~VERSION] => 2 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => [~SECTIONS_NAME] => [SECTION_NAME] => [~SECTION_NAME] => [ELEMENTS_NAME] => Элементы [~ELEMENTS_NAME] => Элементы [ELEMENT_NAME] => Элемент [~ELEMENT_NAME] => Элемент [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => vologdarg.ru [~SERVER_NAME] => vologdarg.ru ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( ) ) [SECTION_URL] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => «Овощному» одобрили оздоровление [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) [AUTHOR] => Array ( [ID] => 1933 [~ID] => 1933 [TIMESTAMP_X] => 19.04.2016 [~TIMESTAMP_X] => 19.04.2016 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1461050931 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1461050931 [MODIFIED_BY] => 1 [~MODIFIED_BY] => 1 [DATE_CREATE] => 19.04.2016 [~DATE_CREATE] => 19.04.2016 [DATE_CREATE_UNIX] => 1461050931 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1461050931 [CREATED_BY] => 1 [~CREATED_BY] => 1 [IBLOCK_ID] => 29 [~IBLOCK_ID] => 29 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_FROM] => [~ACTIVE_FROM] => [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => [~DATE_ACTIVE_FROM] => [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Газета "Речь" [~NAME] => Газета "Речь" [PREVIEW_PICTURE] => 1334 [~PREVIEW_PICTURE] => 1334 [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] => [~DETAIL_TEXT] => [DETAIL_TEXT_TYPE] => text [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text [SEARCHABLE_CONTENT] => ГАЗЕТА "РЕЧЬ" [~SEARCHABLE_CONTENT] => ГАЗЕТА "РЕЧЬ" [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => N [~IN_SECTIONS] => N [SHOW_COUNTER] => [~SHOW_COUNTER] => [SHOW_COUNTER_START] => [~SHOW_COUNTER_START] => [SHOW_COUNTER_START_X] => [~SHOW_COUNTER_START_X] => [CODE] => 39 [~CODE] => 39 [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 1933 [~XML_ID] => 1933 [EXTERNAL_ID] => 1933 [~EXTERNAL_ID] => 1933 [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [USER_NAME] => (admin) [~USER_NAME] => (admin) [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (admin) [~CREATED_USER_NAME] => (admin) [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => press [~IBLOCK_TYPE_ID] => press [IBLOCK_CODE] => authors [~IBLOCK_CODE] => authors [IBLOCK_NAME] => Авторы [~IBLOCK_NAME] => Авторы [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [DETAIL_PAGE_URL] => [~DETAIL_PAGE_URL] => [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2016.04.19 [~CREATED_DATE] => 2016.04.19 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [LOGO] => /upload/iblock/da0/da05c890be411cdf144c6381e582c033.png ) ) 1


Источник: Газета "Речь"